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1、組織制定賓館裝修項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。

3、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。

5、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

6、對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。