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1、對門店銷售管理負責：執(zhí)行公司銷售計劃，結(jié)合門店實際，制定分月銷售計劃，調(diào)動員工積積性，保證各項經(jīng)營目標的達成。對門店損益負責，定期進行經(jīng)營與銷售數(shù)據(jù)的分析研究，提出經(jīng)營改進對策。2、對門店商品管理負責：監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)，執(zhí)行公司下達的商品價格變動，監(jiān)督門店商品損耗管理，控制與降低商品損耗。02.門店員工管理1、對門店員工管理及員工培訓工作負責：幫助與指導員工樹立一切為了顧客的經(jīng)營觀念，建立和諧、積極、學習、進取的工作環(huán)境。負責員工的考勤、儀容儀表、培訓、人事考核及規(guī)范操作的監(jiān)督、指導與培訓。2、對門店的公司環(huán)境、設備設施、清潔衛(wèi)生管理負責：門口區(qū)域衛(wèi)生整潔，無雜物、無污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃1次。3、定期檢查不可退產(chǎn)品的保質(zhì)日期，若有臨期產(chǎn)品需提前促銷或者降價處理，可退商品及時退貨，避免出現(xiàn)過期商品。門店管理成功的關(guān)鍵在于人，即門店要有管理素質(zhì)好的管理者和行業(yè)素質(zhì)好的服務人員。其中，店長的素質(zhì)是店鋪管理水平的決定性因素，直接影響店鋪管理的成敗。