崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支撐
1. 契合公司戰(zhàn)略,制定短、中、長(zhǎng)期
人力資源規(guī)劃及配套制度,并推進(jìn)落地。
2. 深度參與公司戰(zhàn)略決策,就
人力資源、組織建設(shè)與
行政管理提供專業(yè)策略建議,賦能決策制定。
3. 前瞻性預(yù)測(cè)并統(tǒng)籌
人力資源需求,依據(jù)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整組織架構(gòu)、人員配置及薪酬福利體系。
二、
組織發(fā)展與效能提升
1.
設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司組織架構(gòu),明晰各部門及崗位責(zé)權(quán)與工作流程,提升組織運(yùn)作效率。
2. 主導(dǎo)組織變革管理,推動(dòng)內(nèi)部流程優(yōu)化與改進(jìn),適配業(yè)務(wù)及生產(chǎn)發(fā)展需求。
三、項(xiàng)目協(xié)同與交付保障
1. 參與重要項(xiàng)目策劃籌備,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供全方位
人力資源支持。
2. 跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行,協(xié)調(diào)解決
人力資源問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。
四、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管控
1. 將公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體
人力資源行動(dòng)計(jì)劃與指標(biāo)。
2. 定期評(píng)估戰(zhàn)略拆解執(zhí)行情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化,保障執(zhí)行效果。
五、人才全生命周期管理
1. 制定并完善人才
招聘策略與流程,負(fù)責(zé)中高層管理及關(guān)鍵技術(shù)崗位人才選拔引進(jìn),夯實(shí)人才儲(chǔ)備。
2. 協(xié)同業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門,精準(zhǔn)繪制人才畫像,指導(dǎo)
招聘團(tuán)隊(duì)高效篩選候選人,提升
招聘效能。
3. 構(gòu)建并實(shí)施人才培養(yǎng)體系,涵蓋新員工入職、崗位技能及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等
培訓(xùn),提升員工綜合素養(yǎng)。
4. 搭建員工職業(yè)發(fā)展通道,提供晉升機(jī)遇與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
5. 打造核心團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)骨干,推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),精通人才甄別與選拔,完善人才儲(chǔ)備機(jī)制。
五、績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1. 搭建科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系,確保評(píng)估公平、公正、公開。
2. 組織開展績(jī)效評(píng)估工作,依據(jù)結(jié)果提供獎(jiǎng)懲建議,激勵(lì)員工提升績(jī)效表現(xiàn)。
六、 薪酬福利體系優(yōu)化與管理
1.
設(shè)計(jì)并優(yōu)化薪酬體系,保障薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性。
2. 統(tǒng)籌管理員工福利計(jì)劃,包括社保、商保、帶薪休假等,提升員工滿意度。
七、
員工關(guān)系維護(hù)與管理
1. 建立并維護(hù)良好
員工關(guān)系,妥善解決員工問(wèn)題與糾紛,營(yíng)造和諧工作氛圍。
2. 定期開展員工滿意度調(diào)查,依據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)措施,增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
職位要求
1.
人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
2. 擁有5年以上
人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上總監(jiān)崗位任職經(jīng)歷,需提供具體業(yè)績(jī)成果。
3. 具備3年以上生產(chǎn)管理主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),熟練運(yùn)用okr進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,有
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖或平衡計(jì)分卡經(jīng)驗(yàn)。
4. 具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力,溝通、協(xié)調(diào)與分析能力突出。
5. 擁有戰(zhàn)略思維,擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)整合,計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)。
薪酬福利
定薪標(biāo)準(zhǔn):高管崗位,
薪資福利面議
上班地點(diǎn):浮宮萬(wàn)洋城(小浣熊對(duì)面)